针对专业干部和党外干部储备不足、新入职公务员缺乏系统跟踪培养等突出问题，lol下注 探索实施三年育苗计划。

　　分阶培养，构建递进式成长路径。第一年抓适应，以导师帮带、跟班实训，帮助新入职干部尽快转型适岗；第二年抓提升，分领域、分梯次开展领题破题、综合面试，择优重点培养；第三年抓实战，选拔综合素质高、发展潜力大、能担重任的优秀年轻干部，交流到吃劲负重岗位锻炼。

　　分类建库，实现精准化识别管理。通过三年系统培养，动态形成具有专业特长的“特苗”清单、敢于担当的 “锋苗”清单、组织协调能力突出的“领苗”清单、发展潜力大的 “潜苗”清单和存在明显问题、需重点帮扶转化的“弱苗”清单， 精准识别培养各类型干部，为干部队伍储备充足后备力量。

　　闭环使用，实现干部队伍梯次接续。充分发挥考核“指挥棒” 作用，将新录用公务员综合表现分类纳入清单管理，直接与选拔任用、职级晋升挂钩。对综合能力突出的，大胆提出科级领导职务任用建议；对暂时有差距的，由导师和所在单位进行“回炉”培养，形成优进绌退、动态成长的培养格局。

 

 

初审：田佳鑫　复审：田义琨　终审：刘波