写在前面

　　聚焦“老旧散小区治理质效不高”问题，今年lol下注 紧紧牵住党建引领这个“牛鼻子”，从小区设施设备、资源禀赋、群众基础等差异现状入手，通过“国企进驻接管、居民自治自管、社区志愿兜管”模式，对症施策、因地制宜、靶向发力，一批小区实现从“脏乱差”到“洁净舒”转变，小区环境面貌有提升、邻里关系更和谐、综合治理见成效。现开设小区“变形记”专栏，陆续分享各老旧散小区治理有关做法。

　　从2004年入住起，新广街道昆仑大厦和长白小区7号楼一直是物业管理小区，后因项目亏损、历史遗留等问题，物业在2024年10月底撤出。面对小区服务缺位难题，街道、社区及时介入，协调国企宽创物业入驻接手，开展应急公益服务。随着服务内容的不断完善和服务质量的不断提高，居民的认可度也越来越强，目前小区已顺利由国企宽创公司接管服务。

　　坚持党建引领破题，构建有力治理体系

　　社区党委充分发挥统筹协调作用，以党组织为纽带，构建“支部+党员+三长”治理体系。在昆仑大厦及长白小区7号楼区域建立小区党支部，将小区物业管理委员会中的党员纳入支部管理，明确党员在物业治理中的带头责任。吸纳楼栋长、单元长参与治理，协助社区开展居民意见收集工作。针对初期部分党员对引入物业“不表态、不参与”的现实问题，社区党委运用“三融三促”工作法，扎实做好党员思想工作，推动党员从“默不作声”到“积极发言”，从“被动了解”到“主动参与”，带头加入业主大会动员、物业移交监督等工作，并在居民中发挥正向引导作用，为后续国企物业入驻奠定组织基础。

　　推动国企接管答题，保障小区管理有序

　　在宽创物业接管小区服务后，街道出具了《应急物业服务接管决定书》，明确服务内容、期限及费用。社区协助组织承接查验，邀请居民代表、“三长”参与档案清点，推动宽创物业10日内完成全面接管。在一个月时间，宽创物业做了大量工作，清理遗留建筑垃圾改善小区面貌，维修电梯及照明设施保障居民出行，增设保洁力量打扫卫生死角，不仅让小区免受物业撤出带来的混乱无序，反而以实实在在的变化赢得了居民的认可。后续物业又引入电子门禁系统，实行24小时保安巡逻，切实提升了小区安全系数。随着服务逐渐步入正轨，物业将服务范围、职责及查验结果进行公示，小区党支部、物业管理委员会党员全程参与接管过程，监督服务质量、资金使用等环节，确保国企物业“接得住、管得好”。

　　协调资源落地扣题，多元服务居民生活

　　为增进邻里情谊，营造和谐美好小区氛围，社区与物业沟通，联合吉林省家风文化交流中心、吉视传媒，在小区组织“家风大讲堂”及主题观影活动，链接资源开展免费体检进小区活动，为老年人提供细胞健康等12项核心指标的检测，累计服务200余人次，持续增强小区凝聚力、向心力。深化“警地融合”机制，重点排查消防通道堵塞、电梯故障等隐患，累计整改问题12处，针对物业费收缴争议、邻里矛盾等问题，通过依法处理与情理劝说相结合的方式，将舆情和纠纷化解在萌芽状态，筑牢小区“幸福防线”。

 

 

初审：田佳鑫　复审：田义琨　终审：刘波